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理论方法

企业“智慧企业、智能管理”理论与方法
企业“智慧企业、智能管理”理论与方法
人类社会的发展史是对物资世界不断认知和改造的过程,由简单到复杂,从表象到本质。企业管理也体现着这一规律的本质,紧跟着计算机的诞生、应用与发展,人们以产品结构(BOM)为基础,从简单物料需求计划(MRP)核算入手,历经30多年的制造资源计划(MRPII)的实践,向企业资源计划(ERP)一路走来,无不验证着人们对新思想、新方法的积极探索。
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定义“企业管理全面信息化建设理论与方法”
定义“企业管理全面信息化建设理论与方法”
信息是一切物和事存在与运动迹象反映,信息越多,物和事就越具像可控,反之,就抽象不可控。企业管理追求的是资源应用的可控性,传统纸质信息处理方法粗犷,失缺与忽略了事务组成结构的诸多元素,是非系统的,许多时候给管理造成了不可控的盲区,使问题深深的埋藏起来。所以,企业只有通过信息化才能真正意义走向专业精细系统化管理,企业管理全面信息化表象必是物与事组成结构的具体反映。
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企业管理全面信息化建设的意义与目标
企业管理全面信息化建设的意义与目标
科学规范经营、增强工作效能、避免工作错误、减少资源损耗、提高经济效益、掌控企业脉动、实现现代化管理。
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企业信息化基础工作理论与方法
企业信息化基础工作理论与方法
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COMMS核心思想透视企业“管理结构与运行规律”
COMMS核心思想透视企业“管理结构与运行规律”
实现企业管理全面信息化,必须分析与认识“管理的微观结构与运行规律” 管理是人类无形的思维,其主体就是“资源—事务”。资源是本形,事务是运动现象。人们为了清晰认识和表达管理本质与规律,在“资源—事务”之间加了一个概念叫“职能”,“事务”之后就是组成事务结构的基础工作,管理的微观结构就可清晰地展现在眼前。
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COMMS管理全面信息化建设理论与方法模型总成
COMMS管理全面信息化建设理论与方法模型总成
产业链集约企业信息化工作的四大任务 1、建立企业各级专业化员工工作平台,实现员工工作内容自动集成,替代手工纸质抄录传递信息方法。 2、建立企业各个专业职能的标准执行系统,替代企业各级员工人工组织资源计划的计算方法,自动判别各级员工日常工作的正确与否。 3、统一按专业职能部门集成企业公共资源专业化管理,包括组织、人事、行政、安全、党务、审计与监督、商务合同、技术标准、产品设计方法、产品图纸与结构数据、生产工序工艺标准与工艺路线、设备管理、物资供应、市场营销、生产计划与执行方法、作业工艺记录与控制方法,质检标准与计划、能源使用与计量方法、技改工程、统计标准与方法、固定资产、成本方法、财务科目、账务处理方法、资金运营、预算与控制等等,实现专业化职能精细精确管理,减少与杜绝管理盲区。 4、取消企业传统人工分级统计汇总职能工作,实现企业各级管理基础工作计划与监控自动实时化,和管理与控制工作智能化。
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COMMS管理全面信息化智能化管控思想模型图
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